
Coaching de Dirigeants & Leaders
Un accompagnement individuel pour prendre de la hauteur dans les moments décisifs, renforcer sa posture et retrouver de la sérénité dans l’action.

Comprendre finement vos enjeux et votre culture.

Co-construire des actions adaptées à votre réalité.

Mesurer l’impact et accompagner dans la durée.
Gonzague Roussel a fait sa carrière dans la grande distribution et la logistique : chef de rayon chez Auchan, directeur d’entrepôt chez Lidl, directeur logistique chez Leclerc, puis responsable régional chez ID Logistics. À chaque poste, il a repris des sites en difficultés économiques et sociales.
25 ans de direction dans la distribution et la logistique
1 800 salariés dirigés au plus fort de sa carrière
14 sites logistiques pilotés en simultané

Fort de vingt-cinq ans de direction opérationnelle dans la distribution et la logistique, j’ai forgé mon expertise dans le redressement de sites complexes. Ma certitude : la performance économique repose d’abord sur la mobilisation du capital humain. Je mets aujourd’hui cette expérience au service des dirigeants, des managers et de leurs équipes.
Des dirigeants et des équipes accompagnés dans des moments décisifs.

« Gonzague est à l’écoute et son approche est très professionnelle ! »
Des articles concrets pour les dirigeants : décider, gérer les tensions, remettre les équipes en mouvement.
Ce que les dirigeants nous demandent le plus souvent avant de se lancer.
Un entretien d’une heure, au téléphone, en visio ou dans vos locaux, sans engagement. Il sert à cerner votre situation et à vérifier qu’un accompagnement est pertinent.
Le coaching s’adresse aux dirigeants et managers, la gestion de crise Flash aux situations de conflits ou de blocages, la dynamique collective aux équipes et aux comités de direction, la formation aux managers de proximité. Le premier échange permet de confirmer le format adapté.
Interventions sous 24 à 72 heures. L’intervention continue jusqu’à la reprise normale d’activité.
Une gestion de crise dure de trois à dix jours, un coaching de dirigeant de quatre à huit mois, une formation d’une à trois journées par module.
Des modules intra-entreprise d’une à trois journées, avec 70 % du temps consacré à la pratique sur des mises en situation réelles.
Sur site dans les Hauts-de-France et en Île-de-France. Le coaching individuel se fait aussi en visio, partout en France.
Deux ou trois objectifs chiffrés sont définis ensemble au démarrage, par exemple l’absentéisme, le turnover ou le climat social. Ils sont suivis à chaque étape, puis en fin d’accompagnement.
Oui. Rien de ce qui se dit en séance n’est transmis à la hiérarchie, aux actionnaires ou aux équipes.
Décrivez votre situation en quelques lignes. Premier échange d’une heure, offert.